在深入推進制造業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”過程中，中小企業(yè)“不愿轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”是一大難點痛點。VlU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

11月5日，記者走進泗洪縣鋼客履帶（江蘇）有限公司（以下簡稱“鋼客履帶”），發(fā)現(xiàn)該公司僅以每年萬元左右的資金投入，就實現(xiàn)年產(chǎn)量增加一萬噸、年銷售額兩年翻三倍、產(chǎn)品市場占有率連續(xù)兩年全國第一的“質(zhì)變”，為破解中小企業(yè)“三不”難題提供了新路徑。VlU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

鋼客履帶是一家集履帶原材料開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、零部件加工總成等于一體的高端制造企業(yè)。VlU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

“您有新的訂單，請盡快查收！”11月5日上午，鋼客履帶一號生產(chǎn)車間主管陳旭看到手機企業(yè)微信彈出的任務(wù)信息后，直奔倉庫領(lǐng)取原料，再分派到各條生產(chǎn)線上，整個流程快捷高效。VlU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

陳旭告訴記者，公司企業(yè)微信里接入一個名為“黑湖小工單”的系統(tǒng)，公司計劃部通過該系統(tǒng)將產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)時間、領(lǐng)料地點等訂單信息，直接發(fā)送到他們手機上。VlU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

“效率比以前高太多了，現(xiàn)在一個訂單可以節(jié)約3到4天時間，幾乎不會出差錯�！标愋顸c進一個正在生產(chǎn)的訂單，里面清晰呈現(xiàn)產(chǎn)品信息、工藝路線、任務(wù)進度、不良數(shù)等內(nèi)容。VlU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

據(jù)鋼客履帶生產(chǎn)總監(jiān)王成琦介紹，以前訂單信息對接依靠人工整理的表格。但公司共有一千多種型號的零部件，同時生產(chǎn)的訂單有幾百個，一個訂單里的零件有幾十種，交貨日期也不相同，常會出現(xiàn)零件型號生產(chǎn)出錯導致交貨日期延誤，造成不小損失。VlU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

2022年年底，鋼客履帶經(jīng)過多方比選，采用“黑湖小工單”系統(tǒng)，著手推進“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”。在鋼客履帶董事長劉國義看來，兩方面難題得以解決。VlU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

第一是錢。中小企業(yè)資金壓力大，投入有限，而這一系統(tǒng)每年花費只要萬元左右。此外，鋼客履帶在采購設(shè)備時就配置了智能化操作系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)端口，首先實現(xiàn)關(guān)鍵的機加工和熱處理工序連續(xù)自動化生產(chǎn)，后期再對現(xiàn)有設(shè)備逐步改造，既避免一次性設(shè)備投入過大，又可快速形成產(chǎn)能，搶占市場，回流資金。VlU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

第二是人。雖然車間工人學習能力有限，但通過在線查看標準作業(yè)指導書，僅需9分鐘即可掌握系統(tǒng)操作流程。此外，鋼客履帶還通過與本地職業(yè)院校合作，定向培養(yǎng)高水平數(shù)據(jù)分析、設(shè)備管理等方面專業(yè)人才，并積極外出招聘，彌補人才空缺。VlU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

經(jīng)過測算，通過關(guān)鍵設(shè)備聯(lián)網(wǎng)上云，鋼客履帶減少了90%的人員重復操作，成本費用同比下降38%，能耗同比下降13%，生產(chǎn)效率提升30%。VlU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

今年8月，鋼客履帶獲評“江蘇省四星上云企業(yè)”。市工信局局長李民富說，鋼客履帶的數(shù)智化程度雖然不是走在最前列，但其以低投入取得高回報的經(jīng)驗很有啟迪和借鑒意義。記者 王晨 劉海 李文靜VlU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)