無錫著力鍛造堪當重任的干部隊伍
敢為天下先，始終是無錫這座城市向上生長的獨特氣質�！皠e人先做的事情，學得更快、干得更好”，“別人沒干過的事情，先干起來”，“看上去不具備條件的事，敢于創(chuàng)造條件干”，把“不可能”變成“不，可能”……敢闖敢試敢擔當更是無錫干部隊伍的鮮明注腳。
越是大風大浪，越顯英雄本色。當商業(yè)航天、合成生物、人工智能等前沿課題接踵而至，當太湖治理、城市更新、加裝電梯等艱巨挑戰(zhàn)撲面而來，加倍考驗著廣大干部是否有逢山開路的擔當、風雨無阻的勇氣和守正創(chuàng)新的智慧。
胸中有火、眼里有光，把正確政績觀“干”出來。近年來，無錫堅持以“組織有為”推動“干部敢為”，健全工作機制、細化激勵舉措，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、為創(chuàng)新者鼓勁，在全市上下形成改革創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、充分涌流的生動局面。
政策驅動，構建“敢為”機制
政策是指南針和風向標，有什么樣的政策取向，就有什么樣的干事導向。
穿越時空，篳路藍縷、披荊斬棘的“四千四萬”精神有了新內涵：推動廣大干部積極適應時代的“千變萬化”、主動經(jīng)受創(chuàng)新的“千錘萬煉”，在發(fā)展前沿展現(xiàn)“千姿萬態(tài)”、在新征程上奔騰“千軍萬馬”。作為“四千四萬”精神的發(fā)源地，無錫深入學習貫徹省委激勵干部擔當作為“20條”舉措，第一時間研究出臺“40條”實施方案，并在全市首個《組織工作高質量發(fā)展五年行動綱要》中，專章明確激勵干部擔當作為的任務目標和具體舉措，為當前和今后一個時期有力推動干部敢為善為、奮發(fā)有為提供堅強制度保證。
錫山區(qū)創(chuàng)新制定《支持和鼓勵干部敢為的行動方案》，一批基層干部在優(yōu)化營商環(huán)境、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的火熱一線放開手腳、大顯身手。安鎮(zhèn)街道經(jīng)濟發(fā)展局秉持“敢為人先、敢想敢干”的拼搏精神，在打好服務基礎、做好產(chǎn)業(yè)文章方面積極作為，獲評全省“人民滿意的公務員集體”，“東北大哥怒贊無錫”也成為最強“招商視頻”。
通過健全制度設計，無錫在全市范圍內營造百舸爭流、攀高比強的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。江陰市開展干部攻堅力提升行動、惠山區(qū)實施干部“潛績”考核、濱湖區(qū)開展“逐浪競帆”激勵擔當活動、新吳區(qū)開展“勇挑大梁、狠抓落實”機關作風建設專項行動等，形成了市級制度有設計、板塊落實有特色的工作推進體系。
培養(yǎng)帶動，錘煉“善為”本領
“要更高標準規(guī)劃布局新研機構”“做大做強空天產(chǎn)業(yè)是有力抓手”“要打造‘搬不走、壓不垮、拆不散’的‘產(chǎn)業(yè)長城’”……圍繞怎樣因地制宜發(fā)展新質生產(chǎn)力這道“考題”，市委黨校的教室里展開著熱烈討論。
無錫著力鍛造堪當重任的干部隊伍
擔當作為不僅要有激情熱情，更要堅定理想信念、掌握過硬本領。近年來，我市深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想領航行動，突出黨的創(chuàng)新理論在黨員干部教育培訓中的首課、主課地位，舉辦政治能力提升培訓班，引導干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。同時，組織實施黨政干部現(xiàn)代化建設能力續(xù)航行動，舉辦市縣鄉(xiāng)發(fā)展一線干部新質生產(chǎn)力專題班等班次，與清華大學聯(lián)合打造“終身學習云課堂”，累計提供8期院士講壇、60期專題課程，推動黨員干部以學習力提升發(fā)展力。
年輕干部是現(xiàn)代化建設的生力軍，無錫深化實施“琢璞”計劃，每年選派200名優(yōu)秀年輕干部到戰(zhàn)略高地、先進地區(qū)和前沿一線學習鍛煉。宜興市大力推進“青干線”“陶英才”等教育培訓行動，實施新錄用公務員“氿潤青苗”培優(yōu)計劃，練好年輕干部“硬本事”。梁溪區(qū)遴選50名年輕干部擔任助企聯(lián)絡專員，在“家門口”的新質生產(chǎn)力企業(yè)錘煉科技素養(yǎng)、提升專業(yè)素能，全區(qū)干部學未來產(chǎn)業(yè)、懂新興產(chǎn)業(yè)蔚然成風。
在“反復摔打”中練就“鋼筋鐵骨”。錨定全市改革發(fā)展重難點問題，無錫優(yōu)先把能力出眾干部放到改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、艱苦復雜地區(qū)、關鍵吃勁崗位壓擔歷練。今年，無錫面向京津冀、長三角、粵港澳和西三角經(jīng)濟區(qū)等國內重點區(qū)域，創(chuàng)新布局建設四大區(qū)域創(chuàng)新合作中心，并將其作為培養(yǎng)經(jīng)濟型、復合型干部的重要平臺，通過構建科學選聘、跟蹤培養(yǎng)、分類評價等機制，首批選派60名具有一線招商產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷、平均年齡不到35歲的優(yōu)秀骨干前往工作，讓干部在平臺一線、科創(chuàng)前線、招商戰(zhàn)線摔打磨礪，推動事業(yè)發(fā)展與干部成長雙促進。
導向推動，激發(fā)“勇為”動能
讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，是無錫選人用人的一貫導向。
近年來，無錫市委堅持“四個注重選拔、四個堅決不用”，突出發(fā)展為先、實干為重、擔當為要，把“干了什么事、干成了多少事、干的事群眾認不認可”作為選拔干部的根本依據(jù)，做到以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向，一批勇于攻堅克難、取得突出成績的干部被提拔使用到關鍵吃勁崗位。
一線是考察識別干部的絕佳窗口。無錫通過選派組工干部參與市重點專班等途徑，注重在攻堅發(fā)展實踐一線了解干部表現(xiàn)。因政治素質過硬、工作實績明顯，近三年來全市共有近20名市管干部、超300名科級干部得到提拔使用或晉升職級。江陰市在國資清查利用專項試點中，組建專項工作小組沉浸式融入工作推進一線考察，精準掌握干部表現(xiàn)，試點工作開展以來，已有47名干部因表現(xiàn)突出得到提拔使用或晉升職級。
讓干部政治上有盼頭、事業(yè)上有奔頭、待遇上有甜頭，干事創(chuàng)業(yè)才會更有勁頭。無錫修訂完善市管干部職級晉升工作《操作口徑》，明確對于年度考核連續(xù)3年獲評優(yōu)秀、參與重大工作表現(xiàn)特別突出等具有鼓勵激勵情形的干部，可優(yōu)先晉升職級。今年8月初，一次性對118名市管干部晉升職級，最大程度發(fā)揮了職務與職級并行制度的激勵效應。無錫經(jīng)開區(qū)著力健全雇員管理體系，探索實施雇員招錄、晉升、薪酬等一系列舉措，充分激發(fā)雇員隊伍“一池春水”。
考核促動，增強“爭為”勁頭
充分發(fā)揮綜合考核的風向標、指揮棒、助推器作用，干部擔當作為才有勁頭有底氣。
推動考事考人深度融合。無錫在全省率先探索領導干部“擔當指數(shù)”評價，成立無錫干部考核評價研究中心，探索“具體事”與“對應人”的清單化管理，無錫廣大干部“誰沖在前面”“誰停在中游”“誰落在后面”一目了然�；萆絽^(qū)編制《關鍵行為和事件記錄表》，按照“一事一審核”模式，實行“正面表現(xiàn)記功積分+負面行為及時錨定”，梳理形成400余人的“記名表功”干部庫。
“千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動才有出路”。無錫持續(xù)推進“千名干部百項攻堅”行動，廣大干部揭榜破難，主動擔當起改革創(chuàng)新等急難險重任務。近年來，全市1300余名干部認領超260個攻堅項目，“工業(yè)上樓”拓展都市工業(yè)新空間、城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險集體補助全域覆蓋、糧食收儲安全保障、高浪路提前通車、中環(huán)南線全線貫通等一批項目，因攻堅成效突出受到市委表揚。
將考核結果與干部日常管理、優(yōu)化調整相掛鉤，對考核優(yōu)秀、實績突出、作風扎實、群眾公認的干部，在評先評優(yōu)、提拔使用等方面優(yōu)先考慮，并讓工作落后者被督促、受警醒。無錫高新區(qū)（新吳區(qū)）對考核結果保持領先的單位，在干部選拔任用方面予以傾斜，在該區(qū)今年提拔使用的干部中，有34人次來自連續(xù)三年考核獲評“第一等次”的單位，占該區(qū)今年提拔使用總人數(shù)的54.8%。
嚴愛聯(lián)動，濃厚“愿為”氛圍
堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，讓干部沒有后顧之憂地干事創(chuàng)業(yè)。
組織敢于擔當，干部才有底氣。無錫認真落實“三個區(qū)分開來”，建立健全容錯糾錯、澄清正名、審慎問責全鏈條保護機制，推動干部放下包袱、輕裝上陣。持續(xù)加強干部教育管理監(jiān)督，通過常念“緊箍咒”、勤打“預防針”，幫助干部健康成長、更好作為。濱湖區(qū)制定出臺進一步激勵年輕干部奮發(fā)作為擔當盡責的實施辦法，近兩年對27名年輕干部開展擔當作為專項考察，組織年輕干部及家屬參與庭審旁聽，筑牢年輕干部思想防線。
干部擔當作為需要示范引領。近年來無錫在全市領導班子和領導干部中開展“一建設、五爭當”活動，2023年度有21名擔當作為的“一把手”、52名獨當一面的“好助手”被確定為優(yōu)秀等次并通報表揚，其中21人已提拔或晉升職級。同時，在全市公務員中大力選樹先進典型，今年全市有4人獲評全省“人民滿意的公務員”，2個單位獲評全省“人民滿意的公務員集體”。
堅持把關心關愛融入日常、做在經(jīng)常。無錫制定關心關愛干部身心健康“1+3”文件，突出計劃性、針對性做好干部體檢和療養(yǎng)，常態(tài)化開展干部談心談話，市縣聯(lián)動開展干部家訪，摸清干部思想動態(tài)和實際困難，以組織溫情激發(fā)干事熱情。（陳菁菁）
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