近日，浙江工商大學的一篇碩士學位論文引起熱議，題目為“CEO自戀及其經(jīng)濟后果研究——以格力電器為例”。v2q新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

據(jù)中國知網(wǎng)顯示，該論文發(fā)表于2020年1月1日。論文表示，對于CEO自戀的研究是十分有必要的，自戀領(lǐng)導中的破壞型領(lǐng)導其破壞作用可能很大。論文選取格力電器作為研究對象，探究董明珠自戀人格的形成過程和環(huán)境，包括其自身的工作經(jīng)歷和公司治理環(huán)境。文章還分析了董明珠自戀人格對格力電器業(yè)績的影響，稱董明珠傾向采取冒險決策和固執(zhí)己見的自戀人格表現(xiàn)，導致格力電器多元化失敗，使得格力電器至今仍未找到新的增長點。文章稱，對于處于導入期或成長期的企業(yè)，CEO自戀可能利大于弊；而對于處于成熟期或者衰退期的企業(yè)而言，CEO 自戀可能弊大于利。v2q新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

論文摘要如下：v2q新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

高層梯隊理論指出，企業(yè)是高層管理者團隊特征的反映。可見，CEO個人特質(zhì)對于企業(yè)的重要影響。而自戀又是CEO身上常見的特質(zhì)。有研究表明，自戀領(lǐng)導中的破壞型領(lǐng)導更容易出現(xiàn)在權(quán)力距離、集體主義和不確定性規(guī)避程度高的國家并導致嚴重后果，而我國正好屬于高權(quán)力距離、高集體主義和中等不確定性規(guī)避的國家。所以，自戀領(lǐng)導中的破壞型領(lǐng)導一旦在我國產(chǎn)生，其破壞作用可能更大。因此，對于CEO自戀的研究是十分有必要的�？紤]到我國企業(yè)存在著較嚴重的內(nèi)部人控制，尤其對于國有企業(yè)而言，CEO 甚至可能成為企業(yè)實際控制人。在這種背景下，CEO 自戀將對企業(yè)產(chǎn)生更為直接的影響。因此，本文以格力電器為例，深入剖析CEO 自戀如何導致內(nèi)部人控制，以及其將會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生何種影響，希望能夠為資本市場各類投資者提供些許借鑒和建議。v2q新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

本文選取格力電器作為研究對象，在衡量其CEO 董明珠自戀程度的基礎(chǔ)上，總結(jié)董明珠自戀的三大表現(xiàn)行為：1）渴望支配性權(quán)力；2）采取冒險決策；3）固執(zhí)己見。v2q新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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資料來源：知網(wǎng)、藍鯨教育等v2q新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)